A.加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任管理，更好地推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任工作，是企業(yè)建立良好的利益相關(guān)方關(guān)系的必然要求
B.加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任管理，更好地推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任工作，是營造和諧的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境的必然要求
C.加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任管理是創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的需要
D.加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任管理是提升企業(yè)可持續(xù)競爭力、打造百年老店的需要

A.以企業(yè)創(chuàng)新為動力和基本指導(dǎo)思想
B.建立基于外部視角的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.突出利益相關(guān)方在管理中的參與
D.建立以內(nèi)外部結(jié)合的績效評價體系
E. 營造和諧的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境

A.雇員報告
B.環(huán)境報告
C.環(huán)境健康安全報告
D.社會責(zé)任報告
E.可持續(xù)發(fā)展報告

A.可持續(xù)發(fā)展報告
B.企業(yè)社會責(zé)任報告
C.環(huán)境報告
D.企業(yè)公民報告

A.社會責(zé)任管理是改進(jìn)職能管理、完善工作流程的助推器
B.企業(yè)社會責(zé)任管理以推進(jìn)企業(yè)與利益相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)改善為核心
C.企業(yè)社會責(zé)任管理從適應(yīng)與影響社會需求發(fā)展趨勢的角度指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新
D.企業(yè)社會責(zé)任管理推動企業(yè)進(jìn)行跨越組織邊界的管理提升與改進(jìn)     
E.管理推進(jìn)的關(guān)鍵是建立內(nèi)外部結(jié)合的績效評價體系

A.從管理理念來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理把企業(yè)視為股東實現(xiàn)營利目標(biāo)的生產(chǎn)組織；而企業(yè)社會責(zé)任管理把企業(yè)視為不同的社會主體實現(xiàn)多元價值追求的社會平臺
B.從管理框架上來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理以社會價值為主導(dǎo)；而企業(yè)社會責(zé)任管理以股東價值為主導(dǎo)
C.從管理目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求財務(wù)價值最大化；而企業(yè)社會責(zé)任管理追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值最大化
D.從管理方式上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理謀求市場競爭優(yōu)勢；而企業(yè)社會責(zé)任管理注重利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價值

A.增加企業(yè)盈利功能
B.預(yù)警機(jī)制功能
C.提高管理層評估能力功能
D.增加財務(wù)穩(wěn)定性功能

A.構(gòu)建可持續(xù)競爭力
B.管理對標(biāo)的結(jié)果
C.建立內(nèi)外部結(jié)合的績效評價體系
D.推進(jìn)企業(yè)與利益相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)改善