A.可靠性、真實(shí)性和客觀性
B.可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性
C.真實(shí)性、客觀性和盈利性
D.可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性
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A.為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出
B.項(xiàng)目成功標(biāo)志
C.客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明
D.合同完成的證明
A.當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率
B.當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率小于名義利率
C.計(jì)息期越短，則實(shí)際利率與名義利率的差值就越小
D.名義利率越低，則實(shí)際利率與名義利率的差值就越大
A.單調(diào)上升
B.單調(diào)下降
C.先上升后下降
D.先下降后上升
A.損失的大小
B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
D.損失發(fā)生的概率
A.經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目總投資估算、固定資產(chǎn)投資估算、流動(dòng)資金估算
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
D.建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)資金
最新試題
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。（）
活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見(jiàn)、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）