A.提出一項正式的變更請求，并通知所有項目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計劃。
D.更新進度管理計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理干系人的參與
B.識別干系人
C.制定干系人管理計劃
D.控制干系人的參與
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.項目章程
D.項目范圍說明書
A.按照變更管理計劃簽發(fā)變更請求。
B.要求安全分析員盡快實施該功能。
C.拒絕請求。
D.更新項目管理計劃和經(jīng)驗教訓文件。
A.拒絕變更并實施原始范圍。
B.更改項目范圍，包含這些變更
C.接受變更，并修訂范圍、進度計劃和成本基準。
D.審查情況，并執(zhí)行實施整體變更控制過程。
A.石川圖
B.關鍵鏈法（CCM）
C.專家判斷
D.類比估算
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）