預(yù)防劣化可通過（）

對于運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來說，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于（）造成的。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

TPM推進采?。ǎ┑姆绞?，以整合人力、物力資源，解決疑難復雜問題，提高解決問題的效率。

設(shè)備維護“五道防線”的第一道防線是（）

（）即定性點檢，只檢查設(shè)備的好壞通過檢查以判斷設(shè)備的維修時機。

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

劣化傾向管理實施步驟分為（）