A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.項目組長
D.承包商
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A.PFI
B.BOT
C.CM
D.DBO
E.PPP
A.承包商可以在不同地方進(jìn)行項目管理
B.項目承包商在實施管理的過程中不管委托方的最終目標(biāo)是什么,對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
C.管理間接作用于工程項目實體
D.到了項目實施階段,管理風(fēng)險相對減小,所以在項目施工階段,承包商必須加強(qiáng)施工管理
A.職工工資總額比例
B.職工基本工資
C.職工福利費(fèi)
D.職工工資補(bǔ)貼
A.先決策后評估
B.決策評估同時進(jìn)行
C.先評估后決策
D.根據(jù)具體情況決定評估和決策的先后順序
A.工具用具使用費(fèi)
B.醫(yī)療保險費(fèi)
C.勞動保護(hù)費(fèi)
D.喪假期的工資
E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼
A.編寫咨詢項目的工作大綱
B.現(xiàn)場調(diào)研
C.組織實施
D.溝通調(diào)整
采用實物量法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括:
①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣;
②計算人工材料、機(jī)械消耗量;
③計算工程量;
④計算其他費(fèi)用;
⑤計算人工、材料、機(jī)械費(fèi);
⑥復(fù)核:
其正確的順序是()。
A.①一②一③一④一⑤一⑥
B.①一③一②一④一⑤一⑥
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一②一③一⑤一④一⑥
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤、規(guī)費(fèi)和稅金
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金
C.分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)
A.資源開發(fā)情況
B.用能標(biāo)準(zhǔn)
C.節(jié)能措施
D.土地利用狀況
E.項目建設(shè)地點(diǎn)
A.項目的概率分析
B.需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單
C.實現(xiàn)費(fèi)用和時間目標(biāo)的概率
D.定量分析結(jié)果中的趨勢
E.項目范圍說明的更新
最新試題
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。