A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.7
B.14
C.15
D.28
A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行
B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
C.評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
A.對固定總價(jià)合同不予調(diào)整
B.按市場價(jià)格調(diào)整合同價(jià)
C.按價(jià)差調(diào)整合同價(jià)
D.用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)
E.按合同當(dāng)事人的意愿調(diào)整合同價(jià)
A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造符合委托合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量方面的要求
B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
C.追求自身收益的最大化
D.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.專業(yè)技術(shù)
D.財(cái)務(wù)分析
最新試題
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)程序的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。