A.對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控
B.處理設(shè)計變更
C.按質(zhì)量計劃實(shí)施過程控制,前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
E.計量工作質(zhì)量控制
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A.建模
B.模擬
C.靈敏度分析
D.預(yù)期貨幣分析
A.項目過程
B.項目產(chǎn)品
C.管理者的資質(zhì)與能力
D.項目績效
A.開放的并列
B.遞階層次
C.多目標(biāo)的平行
D.完整的封閉
A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
A.7
B.14
C.15
D.28
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計價的有()。