單項選擇題一個已批準的戰(zhàn)略計劃向一個建筑翻新項目分配了1500萬美元。項目高級主管離開公司,且任命了新的高級主管。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.更新項目章程
B.更新干系人登記冊
C.更新風險登記冊
D.更新風險管理計劃


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2.單項選擇題由于之前識別到的障礙未能解決,項目可交付成果將不能按計劃完成。若要避免這個問題,項目經(jīng)理應該事先做什么?()

A.與團隊一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質量審計

3.單項選擇題批準項目范圍之后,識別到新的需求。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.調(diào)整范圍
B.按計劃繼續(xù)
C.評估影響
D.修改不同的計劃

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題