單項(xiàng)選擇題一家公司為人力資源部門實(shí)施了新軟件。然而,技術(shù)問題導(dǎo)致進(jìn)度延期并影響項(xiàng)目預(yù)算。為解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接洽下列哪一位干系人?()

A.軟件供應(yīng)商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題由于之前識別到的障礙未能解決,項(xiàng)目可交付成果將不能按計(jì)劃完成。若要避免這個問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.與團(tuán)隊(duì)一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質(zhì)量審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍之后,識別到新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.調(diào)整范圍
B.按計(jì)劃繼續(xù)
C.評估影響
D.修改不同的計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行面試,作為組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成部分。三名內(nèi)部專家聲稱他們已經(jīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一員,并希望開始工作。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?()

A.繼續(xù)面試過程,即使是專家職位
B.查看項(xiàng)目章程,獲得預(yù)分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計(jì)劃

最新試題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題