A.拖欠的任務(wù)量
B.實(shí)際少投入的時(shí)間
C.進(jìn)度超前的時(shí)間
D.實(shí)際多投入的時(shí)間
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A.同意延長施工合同工期
B.免除施工單位的誤期損失賠償
C.確認(rèn)施工單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工組織
D.同意支付施工單位趕工的全部額外開支
A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.信息管理措施
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.增加每天的施工時(shí)間
C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
D.增加施工作業(yè)面日
A.及時(shí)得到工程預(yù)付款
B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求
C.解除其對(duì)施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
D.使監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開工令
A.審批施工進(jìn)度計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間
D.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
最新試題
施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。
分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。
利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其不足是不能明確反映整個(gè)工程單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量。
某工程劃分為3個(gè)施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工程的總時(shí)差為零時(shí)，則該工作的自由時(shí)差必然為零。
當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（）
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化。
在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。
在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。
某施工單位通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）