施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

分析進度偏差對總工期的影響屬于建設(shè)工程進度監(jiān)測工作。

編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導。

調(diào)整建設(shè)工程進度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化。

施工進度計劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項目整體進度狀況。

建設(shè)工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

在組織流水施工時，某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為流水強度。