A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.信息管理措施
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A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.增加每天的施工時(shí)間
C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
D.增加施工作業(yè)面日
A.及時(shí)得到工程預(yù)付款
B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求
C.解除其對(duì)施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
D.使監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開工令
A.審批施工進(jìn)度計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間
D.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
A.保證物資供應(yīng)
B.確定費(fèi)用補(bǔ)償額
C.保證資源均衡使用
D.保證資金供應(yīng)
A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量
B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量
C.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間
D.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
最新試題
調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。
監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）
合同簽訂的遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素。
前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。
利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其不足是不能明確反映整個(gè)工程單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量。
當(dāng)利用S曲線比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S曲線在水平方向的距離表示工程項(xiàng)目（）。
推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。
分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。
在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。
對(duì)于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。