建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時(shí)間。

在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，并及時(shí)商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。

在組織流水施工時(shí)，某施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為流水強(qiáng)度。

在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施是（）。

某施工單位通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）

在建設(shè)工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)。