A.一套完整的物流信息管理系統(tǒng)，為物流運(yùn)作提供電子化管理
B.一個(gè)能快速、方便、安全、可靠的交換數(shù)據(jù)的方法電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái)
C.為用戶提供個(gè)性化的物流信息服務(wù)
D.以上都不對(duì)
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A.確定倉儲(chǔ)空間
B.確定庫存水平
C.確定分揀路線、明確分揀設(shè)備選型
D.劃分功能區(qū)域
A.進(jìn)貨合格率高
B.企業(yè)供應(yīng)能力強(qiáng)
C.訂單滿足率高
D.交貨靈活度高
A.排產(chǎn)管理
B.加工作業(yè)排隊(duì)
C.存貨盤點(diǎn)
D.采購(gòu)管理
A.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
B.企業(yè)供應(yīng)
C.企業(yè)創(chuàng)新
D.信息溝通
A.產(chǎn)銷率指標(biāo)
B.產(chǎn)需率指標(biāo)
C.產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標(biāo)
D.供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)
A.資金流
B.商流
C.信息流
D.物流
A.物品的重要性
B.物品的價(jià)值
C.銷售風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)表
D.客戶分級(jí)
A.銷售過程
B.銷售進(jìn)展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測(cè)
A.較之于推動(dòng)式庫存管理，拉動(dòng)式庫存管理操作較為簡(jiǎn)單
B.拉動(dòng)式庫存管理是一種基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的不確定性策略，以未來下游企業(yè)需求的預(yù)測(cè)值為基礎(chǔ)進(jìn)行庫存管理
C.拉動(dòng)式庫存管理方法的訂貨提前期比推動(dòng)式庫存管理方法長(zhǎng)，缺貨成本高
D.拉動(dòng)式庫存管理方法大大減少了企業(yè)的庫存量
最新試題
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。