單項選擇題假設 Steve 公司是手機制造業(yè)中的領導者。Sidney Tim 是其競爭者,引入了一種操作系統(tǒng)修改后的最新版本,競爭者采取相應措施后最有可能導致下列哪種結果()

A.消費者的議價能力上升
B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟,企業(yè)的成本將會減少
C.Steve公司的利潤率將減少
D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶


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1.單項選擇題下列哪個最好的描述了SWOT分析的功能?()

A.它明確了企業(yè)應該如何競爭,提出了組織實現(xiàn)目標要遵循的總的方向
B.根據(jù)組織對社會的貢獻情況,它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有指導意義的設想
C.它提供了一個框架來識別企業(yè)運行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
D.它分辨影響組織的所有技術

2.單項選擇題Rainer 公司用 SWOT 分析法(優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅)分析公司的經(jīng)營策略。在研究了加權平均的分析結果后,作為合作伙伴之一的 Miranda Swift認為公司應該在開發(fā)市場吸引力上投資,而不是注重其商業(yè)實力的構建。下列哪種情況發(fā)生時,Swift 的結論是有缺陷的()

A.市場吸引力的加權平均計算結果是4.8商業(yè)實力的加權平均計算結果是1.9
B.市場吸引力的加權平均計算結果是4.2商業(yè)實力的加權平均計算結果是4.5
C.市場獲利能力被分配給最高的權重,在1到5這5個等級中被視為第1等級
D.市場規(guī)模被分配給最高的權重,在1到5這5個等級中被視為第1等級

5.單項選擇題Chroma是一家大型多樣化公司,CEO認為公司應該至少每年準備一次戰(zhàn)略計劃。然而,公司主席認為戰(zhàn)略計劃不應該頻繁得更改,所以應該每三年才準備一次戰(zhàn)略計劃。如果下面的說法是真的,哪個會支持CEO對戰(zhàn)略計劃的看法()

A.Chroma正在為Colorado的木工機械行業(yè)建立一本商業(yè)貿易雜志
B.在一個高度競爭的市場,Chroma是先進的通信技術和功能的領先供應商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售獨一無二的亞洲樂器商家
D.Chroma的業(yè)務主要來自于與美國政府簽訂的長期合約

最新試題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()

題型:單項選擇題

某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()

題型:單項選擇題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題

M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。

題型:單項選擇題

成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型:單項選擇題

以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()

題型:單項選擇題