A.它用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定組織的價(jià)值
B.它強(qiáng)化組織的競爭戰(zhàn)略
C.它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配
D.它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源
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A.利益相關(guān)者分析可以幫助一個(gè)組織識別要獲得的能力
B.利益相關(guān)者分析描述了一個(gè)組織開展國際經(jīng)營
C.利益相關(guān)者分析獲得的深刻見解演變成為組織戰(zhàn)略
D.利益相關(guān)者分析可以幫助一個(gè)組織認(rèn)識其企業(yè)社會(huì)責(zé)任
A.消費(fèi)者的議價(jià)能力上升
B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì),企業(yè)的成本將會(huì)減少
C.Steve公司的利潤率將減少
D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶
A.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競爭,提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向
B.根據(jù)組織對社會(huì)的貢獻(xiàn)情況,它可以作為一個(gè)清晰的對未來成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想
C.它提供了一個(gè)框架來識別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
D.它分辨影響組織的所有技術(shù)
A.市場吸引力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.8商業(yè)實(shí)力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是1.9
B.市場吸引力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.2商業(yè)實(shí)力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.5
C.市場獲利能力被分配給最高的權(quán)重,在1到5這5個(gè)等級中被視為第1等級
D.市場規(guī)模被分配給最高的權(quán)重,在1到5這5個(gè)等級中被視為第1等級
A.公司由于提供獨(dú)特的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和有機(jī)食品而為人所知
B.郊區(qū)有廣受好評的公立學(xué)校和私立學(xué)校
C.近郊廣闊的零售區(qū)域使得相關(guān)費(fèi)用低廉
D.公司對老顧客有一個(gè)很好的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因