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單項(xiàng)選擇題ABC公司生產(chǎn)一款產(chǎn)品。這款產(chǎn)品有3種型號(hào)：基本型、加強(qiáng)型和豪華型。該公司根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配成本，豪華型花費(fèi)成本動(dòng)因最多，成本動(dòng)因有20多項(xiàng)，企業(yè)想鼓勵(lì)各產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注作業(yè)，節(jié)省成本，以下哪種方法最合適：（）

A.作業(yè)預(yù)算編制
B.零基預(yù)算編制
C.彈性預(yù)算編制
D.增量預(yù)算編制

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1.單項(xiàng)選擇題采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為（）

A.作業(yè)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算
C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算
D.零基預(yù)算

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2.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素

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3.單項(xiàng)選擇題這一戰(zhàn)略利用塔瑪拉的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)利用移動(dòng)技術(shù)日益普及的機(jī)會(huì)。B-22.ABC公司以Quinoa的品牌名字生產(chǎn)和出售一款小型電動(dòng)車，Quinoa是市場(chǎng)上第一個(gè)也是唯一一個(gè)電動(dòng)車，由于價(jià)格便宜銷量最好。下面哪個(gè)是最有可能削弱Quinoa低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅（）

A.汽油的價(jià)格極速升高
B.政府限制了電動(dòng)車和其他四輪車的進(jìn)口
C.對(duì)化石燃料的車輛新的環(huán)境法規(guī)
D.撤銷對(duì)電動(dòng)車的政府補(bǔ)貼動(dòng)方針？

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4.單項(xiàng)選擇題優(yōu)伯納公司是ANB公司一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長(zhǎng)份額矩陣上，ANB公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場(chǎng)已開始迅速成長(zhǎng)為一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會(huì)最終變成為BCG增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)題業(yè)區(qū)分部？（）

A.如果優(yōu)伯納在具有高進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)
B.如果優(yōu)伯納無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能
C.如果優(yōu)伯納超額投資來(lái)滿足額外的需求
D.如果優(yōu)伯納決定賣掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部

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5.單項(xiàng)選擇題奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來(lái)自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對(duì)相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說(shuō)明什么能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）

A.三家購(gòu)買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對(duì)奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

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