以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。
根據(jù)以上信息,該公司制成品成本和銷貨成本分別為()
A.$460.500和$489.500
B.$468.500和$439.500
C.$468.500和$470.900
D.$646.500和$617.500
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Central Vacuum 公司記錄了過去兩周的以下生產(chǎn)成本
假定這兩周的相關(guān)范圍相同,那么第一周的總固定成本是多少?()
A.$5,500
B.$14,500
C.$25,000
D.$26,500
A.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用
B.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用
C.直接材料、直接人工
D.直接材料
A.700個(gè)
B.690個(gè)
C.710個(gè)
D.810個(gè)
ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示:
ABC 公司的預(yù)防成本是多少?()
A.$420,000
B.$330,000
C.$1,730,000
D.$2,030,000
ABC 公司總共有 4 個(gè)部門:2 個(gè)服務(wù)部門,人力資源部和機(jī)械配件加工部;2 生產(chǎn)制造部門,S 和 T。去年,ABC 服務(wù)部門的成本和服務(wù)量如下所示:
如果 ABC 用交互分配法下,以下哪個(gè)公式正確地計(jì)算了機(jī)械配件加工部待分配的成本?()
A.Y=$100,000+X×10,000/(10,000+30,000+20,000)
B.Y=$100,000+X×10,000/(20,000+10,000+30,000+20,000)
C.Y=$100,000+X×2,000/(2,000+10,000+30,000)
D.Y=$100,000+X×2,000/(1,000+2,000+10,000+30,000)
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()