問答題

某工業(yè)項目,業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商,并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。 
工程項目開工前,承包商編制了施工總進(jìn)度計劃,如圖所示(時間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件: 
事件1:廠房基礎(chǔ)施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班,臺班折舊費為700元/臺班),地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費用6000 元,基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2:7 月10 日—7 月11 日,用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天,一臺租賃機(jī)械閑置4 天(每天1 個臺班,機(jī)械租賃費1500 元/天),其他作業(yè)未受到影響。 
事件3:在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,因遭遇臺風(fēng)侵襲,導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8 萬元,承包商重新購置門窗的費用為7000 元,作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天,并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天,發(fā)生趕工措施費用8000 元。

如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120 元/工日,誤工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40 元/工日,工程的管理費和利潤為工料機(jī)費用之和的15%,規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%,分別計算承包商在事件1~事件4 中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位,計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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1.問答題

某工業(yè)項目,業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商,并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。 
工程項目開工前,承包商編制了施工總進(jìn)度計劃,如圖所示(時間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件: 
事件1:廠房基礎(chǔ)施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班,臺班折舊費為700元/臺班),地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費用6000 元,基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2:7 月10 日—7 月11 日,用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天,一臺租賃機(jī)械閑置4 天(每天1 個臺班,機(jī)械租賃費1500 元/天),其他作業(yè)未受到影響。 
事件3:在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,因遭遇臺風(fēng)侵襲,導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8 萬元,承包商重新購置門窗的費用為7000 元,作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天,并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天,發(fā)生趕工措施費用8000 元。

承包商在事件1~事件4 中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
2.問答題

某工業(yè)項目,業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商,并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。 
工程項目開工前,承包商編制了施工總進(jìn)度計劃,如圖所示(時間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件: 
事件1:廠房基礎(chǔ)施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班,臺班折舊費為700元/臺班),地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費用6000 元,基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2:7 月10 日—7 月11 日,用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天,一臺租賃機(jī)械閑置4 天(每天1 個臺班,機(jī)械租賃費1500 元/天),其他作業(yè)未受到影響。 
事件3:在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,因遭遇臺風(fēng)侵襲,導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8 萬元,承包商重新購置門窗的費用為7000 元,作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天,并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天,發(fā)生趕工措施費用8000 元。

分別說明承包商能否就上述事件1~事件4 向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠,并說明理由。
3.問答題

某施工合同約定如下: 
(1)合同工期為110 天,工期獎或罰均為3000 元/天(已含稅金)。 
(2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時,調(diào)整綜合單價。 
(3)規(guī)費費率3.55%,稅金率3.41%。 
(4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費為臺班單價的50%,人員窩工補(bǔ)償費為50 元/工日。 開工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機(jī)械,只能順序施工,不能同時進(jìn)行,臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件: 
事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案,使工作C的持續(xù)時間延長10天,人員窩工50工日。 
事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時間縮短2天,增加趕工措施費3500元。 
事件3:H工作施工過程中,勞動力供應(yīng)不足,使H 工作拖延了5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。 
上述事件發(fā)生后,承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。

事件1~4 發(fā)生后,承包方可得到總的費用追加額是多少?(計算過程和結(jié)果均以元為單位,結(jié)果取整)
4.問答題

某施工合同約定如下: 
(1)合同工期為110 天,工期獎或罰均為3000 元/天(已含稅金)。 
(2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時,調(diào)整綜合單價。 
(3)規(guī)費費率3.55%,稅金率3.41%。 
(4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費為臺班單價的50%,人員窩工補(bǔ)償費為50 元/工日。 開工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機(jī)械,只能順序施工,不能同時進(jìn)行,臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件: 
事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案,使工作C的持續(xù)時間延長10天,人員窩工50工日。 
事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時間縮短2天,增加趕工措施費3500元。 
事件3:H工作施工過程中,勞動力供應(yīng)不足,使H 工作拖延了5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。 
上述事件發(fā)生后,承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。

事件1~4 發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項目的實際工期是多少天?
5.問答題

某施工合同約定如下: 
(1)合同工期為110 天,工期獎或罰均為3000 元/天(已含稅金)。 
(2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時,調(diào)整綜合單價。 
(3)規(guī)費費率3.55%,稅金率3.41%。 
(4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費為臺班單價的50%,人員窩工補(bǔ)償費為50 元/工日。 開工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機(jī)械,只能順序施工,不能同時進(jìn)行,臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件: 
事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案,使工作C的持續(xù)時間延長10天,人員窩工50工日。 
事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時間縮短2天,增加趕工措施費3500元。 
事件3:H工作施工過程中,勞動力供應(yīng)不足,使H 工作拖延了5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。 
上述事件發(fā)生后,承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。

承包方是否可以分別就事件1~4 提出工期和費用索賠?說明理由。

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