A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
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A.不向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是賄賂
B.向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是這個(gè)國家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計(jì)劃中有關(guān)支付費(fèi)用的內(nèi)容
D.請上司指導(dǎo)
A.檢查
B.質(zhì)量審計(jì)
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.選擇報(bào)價(jià)最低的公司
B.把這個(gè)信息告訴那家報(bào)價(jià)較高的公司的經(jīng)理，讓他削減報(bào)價(jià)。從而能更好地滿足你的需要
C.重寫RFP，把報(bào)價(jià)最低的公司排除在外
D.選擇報(bào)價(jià)較高的公司
A.RACI矩陣
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
C.資源直方圖
D.工作授權(quán)系統(tǒng)
A.人員配備管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？