A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線(xiàn)生產(chǎn)
D.分批生產(chǎn)
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A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少
B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定
D.定額管理基礎(chǔ)較好
A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少
B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)
C.材料收發(fā)頻繁的企業(yè)
D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
B.會(huì)計(jì)要素
C.確認(rèn)計(jì)量依據(jù)
D.會(huì)計(jì)方法
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
B.成本會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)
D.決策會(huì)計(jì)
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。