某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯樱粦?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）