利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。