企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。