西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預算追加是改變企業(yè)年度預算總額。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

概率預算法是指對在預算期內(nèi)（）的各種預算構(gòu)成變量并進行預測編制的一種預算。

利潤中心內(nèi)部責任報告主要包括（）。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務(wù)部門。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。