A.傳統(tǒng)權(quán)力
B.超凡權(quán)力
C.法定權(quán)力
D.一般權(quán)力
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A.自我放縱
B.交出個(gè)人行為的控制權(quán)
C.個(gè)人行為的個(gè)人化
A.工業(yè)管理和一般管理
B.效率的12條原則
C.一般經(jīng)濟(jì)史
D.經(jīng)濟(jì)組織的理論
A.亨利•法約爾
B.甘特
C.庫(kù)克
D.弗雷德里克•溫•泰勒
A.現(xiàn)場(chǎng)管理
B.事前管理
C.企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)
D.事后管理
A.車間照明試驗(yàn)
B.訪談?dòng)?jì)劃試驗(yàn)
C.電話繼電器裝配試驗(yàn)
D.以上都是
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）