A.對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
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A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
B.風(fēng)險(xiǎn)分類
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.策略必須具有時(shí)效性
B.策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理
D.為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)能否消除
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A.50
B.25
C.12.5
D.10
A.了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B.正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C.有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）