你可能感興趣的試題

問答題
【簡答題】簡述進行考核面談時應(yīng)注意的10項原則。
答案：（1）建立并維護彼此的信賴，即營造一種可適合面談的氣氛
（2）清楚地說明面談的目的
（3）鼓勵員工說...
問答題
【簡答題】考核前員工的應(yīng)該準備？
答案：（1）收集與先前績效有關(guān)的資料
（2）如主管要求做自我評估，應(yīng)先做好一份
（3）預(yù)先把不在辦公室時的工作...
問答題
【簡答題】考核者應(yīng)該準備？
答案：（1）確定面試時間
（2）決定最佳場所
（3）集中資料
（4）計劃開場白
（5）...
問答題
【簡答題】簡述考績面談的目的。
答案：1）對被考核者的工作表現(xiàn)雙方有一致的看法
2）指出優(yōu)點所在
3）指出待改進之缺點
4）雙方...
問答題
【簡答題】簡述減少考績失敗的10點對策。
答案：（1）在員工進入公司前的指導(dǎo)階段，即告知績效考核程序
（2）決定績效考核的目的
（3）依不同之目的和工作...
問答題
【簡答題】簡述績效考核中實施困難的7大因素。
答案：（1）企業(yè)經(jīng)營者并不重視績效考核制度
（2）績效考核標準的設(shè)計不良
（3）考核態(tài)度、方法不當，導(dǎo)致結(jié)...
問答題
【簡答題】簡述考核周期的選擇應(yīng)注意的問題。
答案：（1）在業(yè)績考核期限內(nèi)，員工應(yīng)該較徹底的完成他們的工作
（2）考核時間的選擇，一般應(yīng)注意避開員工的工作高峰
問答題
【簡答題】簡述考核者的培訓(xùn)的基本目的。
答案：（1）理解考核在人力資源管理中的地位和作用，理解整個人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
（2）把握人事考核的實施方式...
問答題
【簡答題】簡述績效考核的10大要素。
答案：（1）總結(jié)間評定期實施
（2）獎賞示范推動風(fēng)氣
（3）實例取代抽象字眼
（4）下情上達減少...
問答題
【簡答題】簡述目標沖突的三方面。
答案：（1）組織的評價目標與開發(fā)目標之間的沖突
（2）被評估者本人的各種目標之間的沖突
（3）個人目標和組織目標之間的沖突

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【簡答題】有效改進計劃前的準備有哪些？

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【簡答題】簡述績效考核的10大要素。

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【簡答題】簡述績效考核的10大要素。

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【簡答題】考核前員工的應(yīng)該準備？

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