多項(xiàng)選擇題

C國旅是C 航空的母公司，成立于1981年，業(yè)務(wù)涉及旅游、航空、酒店預(yù)訂、機(jī)票、會議、展覽、商務(wù)、因私出入境、體育賽事等行業(yè)，是目前國內(nèi)最具規(guī)模的旅游批發(fā)商和包機(jī)批發(fā)商。2005年，主打廉價機(jī)票的C 航空成立了，C國旅開始逐步推出含有自營航班的遠(yuǎn)途旅行。C航空以較低的價格吸引乘客，實(shí)施“機(jī)票＋旅游”策略。2017年，C 國旅主要負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品的線上運(yùn)營電商部門改制為C旅游網(wǎng)，將旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)與移動網(wǎng)絡(luò)上。2014年，T旅行網(wǎng)的市場份額為24.7%，位列全國第一，而C旅游網(wǎng)只占0.9%。那時候全國十大在線旅行預(yù)訂網(wǎng)站里，T旅行網(wǎng)1家的份額等于其余9家之和。之后就是一輪又一輪的并購，到2016年，T旅行網(wǎng)共占據(jù)整體在線旅游市場份額的43.6%，而挑戰(zhàn)者2旅行網(wǎng)的份額為13.4%。2017年在線旅游市場前三位公司總市場份額達(dá)71%。

C 國旅的發(fā)展歷程符合旅行服務(wù)業(yè)朝（）方向發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

A.集團(tuán)化
B.專業(yè)化
C.多元化
D.代理化


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2.多項(xiàng)選擇題

C國旅是C 航空的母公司，成立于1981年，業(yè)務(wù)涉及旅游、航空、酒店預(yù)訂、機(jī)票、會議、展覽、商務(wù)、因私出入境、體育賽事等行業(yè)，是目前國內(nèi)最具規(guī)模的旅游批發(fā)商和包機(jī)批發(fā)商。2005年，主打廉價機(jī)票的C 航空成立了，C國旅開始逐步推出含有自營航班的遠(yuǎn)途旅行。C航空以較低的價格吸引乘客，實(shí)施“機(jī)票＋旅游”策略。2017年，C 國旅主要負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品的線上運(yùn)營電商部門改制為C旅游網(wǎng)，將旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)與移動網(wǎng)絡(luò)上。2014年，T旅行網(wǎng)的市場份額為24.7%，位列全國第一，而C旅游網(wǎng)只占0.9%。那時候全國十大在線旅行預(yù)訂網(wǎng)站里，T旅行網(wǎng)1家的份額等于其余9家之和。之后就是一輪又一輪的并購，到2016年，T旅行網(wǎng)共占據(jù)整體在線旅游市場份額的43.6%，而挑戰(zhàn)者2旅行網(wǎng)的份額為13.4%。2017年在線旅游市場前三位公司總市場份額達(dá)71%。

傳統(tǒng)旅行社為應(yīng)對在線旅行服務(wù)業(yè)的沖擊，可以從（）等方面改進(jìn)。

A.加快線上線下的資本融合
B.保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提升
C.打破固有模式實(shí)施跨界融合
D.控制成本，減員增效

3.單項(xiàng)選擇題

C國旅是C 航空的母公司，成立于1981年，業(yè)務(wù)涉及旅游、航空、酒店預(yù)訂、機(jī)票、會議、展覽、商務(wù)、因私出入境、體育賽事等行業(yè)，是目前國內(nèi)最具規(guī)模的旅游批發(fā)商和包機(jī)批發(fā)商。2005年，主打廉價機(jī)票的C 航空成立了，C國旅開始逐步推出含有自營航班的遠(yuǎn)途旅行。C航空以較低的價格吸引乘客，實(shí)施“機(jī)票＋旅游”策略。2017年，C 國旅主要負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品的線上運(yùn)營電商部門改制為C旅游網(wǎng)，將旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)與移動網(wǎng)絡(luò)上。2014年，T旅行網(wǎng)的市場份額為24.7%，位列全國第一，而C旅游網(wǎng)只占0.9%。那時候全國十大在線旅行預(yù)訂網(wǎng)站里，T旅行網(wǎng)1家的份額等于其余9家之和。之后就是一輪又一輪的并購，到2016年，T旅行網(wǎng)共占據(jù)整體在線旅游市場份額的43.6%，而挑戰(zhàn)者2旅行網(wǎng)的份額為13.4%。2017年在線旅游市場前三位公司總市場份額達(dá)71%。

2017年在線旅游市場前三家公司的總市場份額達(dá)71%，說明在線旅行服務(wù)業(yè)朝（）的趨勢發(fā)展。

A.線上線下不斷融合
B.市場集中度進(jìn)一步增強(qiáng)
C.旅行社產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)一步擴(kuò)大
D.在線旅游產(chǎn)品和服務(wù)更加多樣化

4.單項(xiàng)選擇題C國旅是C 航空的母公司，成立于1981年，業(yè)務(wù)涉及旅游、航空、酒店預(yù)訂、機(jī)票、會議、展覽、商務(wù)、因私出入境、體育賽事等行業(yè)，是目前國內(nèi)最具規(guī)模的旅游批發(fā)商和包機(jī)批發(fā)商。2005年，主打廉價機(jī)票的C 航空成立了，C國旅開始逐步推出含有自營航班的遠(yuǎn)途旅行。C航空以較低的價格吸引乘客，實(shí)施“機(jī)票＋旅游”策略。2017年，C 國旅主要負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品的線上運(yùn)營電商部門改制為C旅游網(wǎng)，將旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)與移動網(wǎng)絡(luò)上。2014年，T旅行網(wǎng)的市場份額為24.7%，位列全國第一，而C旅游網(wǎng)只占0.9%。那時候全國十大在線旅行預(yù)訂網(wǎng)站里，T旅行網(wǎng)1家的份額等于其余9家之和。之后就是一輪又一輪的并購，到2016年，T旅行網(wǎng)共占據(jù)整體在線旅游市場份額的43.6%，而挑戰(zhàn)者2旅行網(wǎng)的份額為13.4%。2017年在線旅游市場前三位公司總市場份額達(dá)71%。C 航空公司采取的低價策略屬于（）為定價目標(biāo)。

A.以利潤達(dá)到銷售額的一定比例
B.以保持價格穩(wěn)定而獲得穩(wěn)定利潤
C.以維持或提高市場占有率
D.以獲得最佳而又合理的利潤

5.多項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)旅行社應(yīng)對在線服務(wù)沖擊的對策有（）。

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量
B.加快與線上線下的資本融合
C.提升服務(wù)品質(zhì)
D.多樣化經(jīng)營
E.打破同有模式實(shí)施跨界融合