你可能感興趣的試題

判斷題
能力管理是人力資源管理人員識別各崗位能力要求、保證各崗位能力達(dá)標(biāo)的結(jié)果。
答案：錯誤
判斷題
某企業(yè)明年計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品總?cè)蝿?wù)量是15萬件，工人平均的生產(chǎn)效率為每天生產(chǎn)20件（或勞動產(chǎn)量定額），工人的年平均出勤率為95％，該企業(yè)工人的定編人數(shù)為30。
答案：錯誤
判斷題
崗位位說明書是對崗位的總體目標(biāo)、職責(zé)范圍、權(quán)限、工作聯(lián)系及任職資格等職位信息做出明確規(guī)定的人力資源管理文件、它是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)。
答案：正確
判斷題
崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，問卷法。
答案：正確
判斷題
崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，要點計數(shù)法。
答案：錯誤
判斷題
崗位分析的流程有三步，分別是準(zhǔn)備工作，收集資料，分析資料。
答案：正確
判斷題
崗位圖譜稱謂分技術(shù)通道稱謂，管理通道稱謂。
答案：正確
判斷題
崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相同，滿足崗位要求的崗位任職者所需知識、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。
答案：錯誤
判斷題
崗位層級是通過對專業(yè)知識、崗位能力、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力等角度來測量崗位的價值。
答案：正確
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崗位層級：是組織管理的橫向分布。
答案：錯誤

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勝任模型的組成四大要素不是能力，經(jīng)驗，知識，素質(zhì)。

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能力管理是人力資源管理人員識別各崗位能力要求、保證各崗位能力達(dá)標(biāo)的結(jié)果。

某企業(yè)明年計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品總?cè)蝿?wù)量是15萬件，工人平均的生產(chǎn)效率為每天生產(chǎn)20件（或勞動產(chǎn)量定額），工人的年平均出勤率為95％，該企業(yè)工人的定編人數(shù)為30。

崗位位說明書是對崗位的總體目標(biāo)、職責(zé)范圍、權(quán)限、工作聯(lián)系及任職資格等職位信息做出明確規(guī)定的人力資源管理文件、它是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，問卷法。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，要點計數(shù)法。

崗位分析的流程有三步，分別是準(zhǔn)備工作，收集資料，分析資料。

崗位圖譜稱謂分技術(shù)通道稱謂，管理通道稱謂。

崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相同，滿足崗位要求的崗位任職者所需知識、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。

崗位層級是通過對專業(yè)知識、崗位能力、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力等角度來測量崗位的價值。

崗位層級：是組織管理的橫向分布。

勝任模型的組成四大要素不是能力，經(jīng)驗，知識，素質(zhì)。

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能力管理是人力資源管理人員識別各崗位能力要求、保證各崗位能力達(dá)標(biāo)的結(jié)果。

某企業(yè)明年計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品總?cè)蝿?wù)量是15萬件，工人平均的生產(chǎn)效率為每天生產(chǎn)20件（或勞動產(chǎn)量定額），工人的年平均出勤率為95％，該企業(yè)工人的定編人數(shù)為30。

崗位位說明書是對崗位的總體目標(biāo)、職責(zé)范圍、權(quán)限、工作聯(lián)系及任職資格等職位信息做出明確規(guī)定的人力資源管理文件、它是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，問卷法。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，要點計數(shù)法。

崗位分析的流程有三步，分別是準(zhǔn)備工作，收集資料，分析資料。

崗位圖譜稱謂分技術(shù)通道稱謂，管理通道稱謂。

崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相同，滿足崗位要求的崗位任職者所需知識、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。

崗位層級是通過對專業(yè)知識、崗位能力、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力等角度來測量崗位的價值。

崗位層級：是組織管理的橫向分布。

勝任模型的組成四大要素不是能力，經(jīng)驗，知識，素質(zhì)。

能力管理是人力資源管理人員識別各崗位能力要求、保證各崗位能力達(dá)標(biāo)的結(jié)果。

某企業(yè)明年計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品總?cè)蝿?wù)量是15萬件，工人平均的生產(chǎn)效率為每天生產(chǎn)20件（或勞動產(chǎn)量定額），工人的年平均出勤率為95％，該企業(yè)工人的定編人數(shù)為30。

崗位位說明書是對崗位的總體目標(biāo)、職責(zé)范圍、權(quán)限、工作聯(lián)系及任職資格等職位信息做出明確規(guī)定的人力資源管理文件、它是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，問卷法。

崗位資料分析的方法常見的有三種，分別是工作實踐法，觀察法，要點計數(shù)法。

崗位分析的流程有三步，分別是準(zhǔn)備工作，收集資料，分析資料。

崗位圖譜稱謂分技術(shù)通道稱謂，管理通道稱謂。

崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相同，滿足崗位要求的崗位任職者所需知識、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。

崗位層級是通過對專業(yè)知識、崗位能力、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力等角度來測量崗位的價值。

崗位層級：是組織管理的橫向分布。