A.相關(guān)方的整體風(fēng)險臨界值
B.用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)來表示的風(fēng)險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風(fēng)險政策
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A.變異性風(fēng)險
B.模糊性風(fēng)險
C.事件性風(fēng)險
D.未知風(fēng)險
A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)
A.互動交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)
A.擔(dān)心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效分析
C.工作績效報告
D.工作掙值分析
A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的
A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習(xí)慣影響了現(xiàn)有團隊
C.人員增加引起溝通渠道的增加，因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機
A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
A.有助于項目經(jīng)理在項目期間引導(dǎo)相關(guān)方參與，以保持相關(guān)方的支持
B.有利于項目經(jīng)理及其團隊通過非正式組織解決問題，影響相關(guān)方的行動
C.有助于消除影響理解的障礙
D.有助于確保相關(guān)方參與會議并執(zhí)行行動
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.反饋
C.非口頭技能
D.演示
最新試題
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）