華為的國際化之路
1．華為簡介
華為技術有限公司是一家生產、銷售信息與通信設備的員工持股的民營科技公司，是全球領先的ICT基礎設施和智能終端供應商，于1987年成立于中國深圳。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權利；為世界提供最強算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；所有的行業(yè)和組織，因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃；通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、辦公、出行等全場景獲得極致的個性化體驗。目前華為約有19.4萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口。
2．華為的國際市場營銷環(huán)境分析
從華為的產品性質來看，在國際市場上對其影響最大的應該是政治環(huán)境和文化環(huán)境。
（1）政治環(huán)境分析。作為一種跨國界的經濟與貿易行為，國際市場營銷脫離不了各國的政治、法律的制約。世界各國由于不同的政治制度，不同的政治局勢，具有不同法律效力的條約、公約及協(xié)定等，使得企業(yè)在不同的國家開展市場營銷時，面臨不同的情況。鑒于此，華為從事國際市場營銷時，在全面了解各國的政治和法律環(huán)境后，采取了以下措施：
1）尋求當?shù)氐暮献髡?。利用當?shù)睾献髡咴谀繕耸袌鰢年P系和影響，增進企業(yè)對目標市場國社會各方面的了解，從而減少政治風險。
2）政府搭臺——跟著外交路線走。
3）借助融資伙伴的力量。
（2）文化環(huán)境分析。文化在國際市場營銷中具有重要的地位，文化已滲透于營銷活動的各個方面，文化環(huán)境正逐漸成為影響國際市場營銷的核心因素。華為主要通過以下幾個方面進行跨文化管理：
1）實施本土化策略。
2）實施文化規(guī)避策略。
3）實施借助第三方文化策略。
3．華為國際化戰(zhàn)略的路徑選擇
華為的國際化走的是務實的“先易后難”的道路。
華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國內，華為通過先做縣城再做城市的“農村包圍城市”的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國內市場；在國外，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市場，迂回側翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業(yè)國際化的起點。
1996年，華為啟動了拓展國際市場的漫長之旅，起點就是非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體以及拉美等第三世界國家。在經過長達10年的發(fā)展中國家市場的磨礪和考驗后，華為的產品、技術、團隊、服務等已日趨成熟，完全具備了與世界上最發(fā)達國家競爭的強大實力，這才陸續(xù)登陸歐洲、日本、美國市場。華為“先易后難”的發(fā)展道路取得了階段性的勝利。
4．華為的國際市場營銷策略
（1）市場細分。華為在進入國際市場時，根據(jù)地理狀況和經濟發(fā)展狀況，將目標市場分為俄羅斯市場、拉美市場、非洲市場、歐美市場。
（2）選擇目標市場和市場定位。根據(jù)對市場的細分，華為在綜合考慮了企業(yè)的資源條件、產品市場的性質后，首先選擇將俄羅斯和拉美作為目標市場，制定一套營銷方案，集中力量爭取在這些目標市場上占有較高份額。同時，華為的市場定位是“業(yè)界最佳設備供應商”。
（3）產品差異化策略。華為在市場細分的基礎上，實施產品差異化策略，以滿足世界不同地方的顧客的個性化需求。

華為的國際化之路
1．華為簡介
華為技術有限公司是一家生產、銷售信息與通信設備的員工持股的民營科技公司，是全球領先的ICT基礎設施和智能終端供應商，于1987年成立于中國深圳。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權利；為世界提供最強算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；所有的行業(yè)和組織，因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃；通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、辦公、出行等全場景獲得極致的個性化體驗。目前華為約有19.4萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口。
2．華為的國際市場營銷環(huán)境分析
從華為的產品性質來看，在國際市場上對其影響最大的應該是政治環(huán)境和文化環(huán)境。
（1）政治環(huán)境分析。作為一種跨國界的經濟與貿易行為，國際市場營銷脫離不了各國的政治、法律的制約。世界各國由于不同的政治制度，不同的政治局勢，具有不同法律效力的條約、公約及協(xié)定等，使得企業(yè)在不同的國家開展市場營銷時，面臨不同的情況。鑒于此，華為從事國際市場營銷時，在全面了解各國的政治和法律環(huán)境后，采取了以下措施：
1）尋求當?shù)氐暮献髡摺＠卯數(shù)睾献髡咴谀繕耸袌鰢年P系和影響，增進企業(yè)對目標市場國社會各方面的了解，從而減少政治風險。
2）政府搭臺——跟著外交路線走。
3）借助融資伙伴的力量。
（2）文化環(huán)境分析。文化在國際市場營銷中具有重要的地位，文化已滲透于營銷活動的各個方面，文化環(huán)境正逐漸成為影響國際市場營銷的核心因素。華為主要通過以下幾個方面進行跨文化管理：
1）實施本土化策略。
2）實施文化規(guī)避策略。
3）實施借助第三方文化策略。
3．華為國際化戰(zhàn)略的路徑選擇
華為的國際化走的是務實的“先易后難”的道路。
華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國內，華為通過先做縣城再做城市的“農村包圍城市”的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國內市場；在國外，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市場，迂回側翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業(yè)國際化的起點。
1996年，華為啟動了拓展國際市場的漫長之旅，起點就是非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體以及拉美等第三世界國家。在經過長達10年的發(fā)展中國家市場的磨礪和考驗后，華為的產品、技術、團隊、服務等已日趨成熟，完全具備了與世界上最發(fā)達國家競爭的強大實力，這才陸續(xù)登陸歐洲、日本、美國市場。華為“先易后難”的發(fā)展道路取得了階段性的勝利。
4．華為的國際市場營銷策略
（1）市場細分。華為在進入國際市場時，根據(jù)地理狀況和經濟發(fā)展狀況，將目標市場分為俄羅斯市場、拉美市場、非洲市場、歐美市場。
（2）選擇目標市場和市場定位。根據(jù)對市場的細分，華為在綜合考慮了企業(yè)的資源條件、產品市場的性質后，首先選擇將俄羅斯和拉美作為目標市場，制定一套營銷方案，集中力量爭取在這些目標市場上占有較高份額。同時，華為的市場定位是“業(yè)界最佳設備供應商”。
（3）產品差異化策略。華為在市場細分的基礎上，實施產品差異化策略，以滿足世界不同地方的顧客的個性化需求。

優(yōu)衣庫：一切以消費者為中心，數(shù)據(jù)和技術都要服務于人隨著生活質量的提高，服裝零售這件事正變得越來越有難度，年輕人在選購服裝時，既在意品牌，又在意性價比，還在意服裝的舒適度，更在意透過服裝所傳達的個性、愛好和生活態(tài)度。在這種“高難度”需求之下，服裝零售企業(yè)如何洞察并滿足消費者的新需求？作為“亞洲最會賣衣服的企業(yè)”，優(yōu)衣庫近年來不斷推進數(shù)字化轉型，成為最先“吃到智慧零售紅利”的服裝企業(yè)之一。
1．從“流量觸達”到“數(shù)字觸點”
近幾年，全球服裝時尚巨頭們的日子不太好過。在電商的沖擊下，GAP、ZARA、H＆M等眾多品牌都曾陷入業(yè)績低迷，不得不通過收縮海外市場、減少庫存、關店和裁員來平衡收支。優(yōu)衣庫則是一個“特例”。優(yōu)衣庫母公司———迅銷集團2018財年財報顯示，其收益同比增長14.4％；凈利潤1548億日元，連續(xù)2個財年創(chuàng)歷史新高。其中，中國市場成為優(yōu)衣庫全球第二大市場。截至2018年12月，優(yōu)衣庫在中國店鋪數(shù)量超過660家，遍布中國150多個城市。
近年來，迅銷集團大力推動“有明計劃”，這一計劃的核心就是配合數(shù)字化及互聯(lián)網時代，變革未來服裝零售的消費模式，根據(jù)消費者在互聯(lián)網時代的新變化，更快捷、更聰明、更好地去滿足消費者的新需求。為此，迅銷集團還在倉儲、物流、AR技術、無人、自動化等領域進行了先進的探索。
2018年11月，優(yōu)衣庫推出了“掌上旗艦店一鍵隨心購”，消費者可以從優(yōu)衣庫的官網、官方App、微信小程序或線下掃碼進行購買。通過“掌上旗艦店”，優(yōu)衣庫有機融合了線上線下的多個場景。消費者可以第一時間看到新品資訊、優(yōu)惠信息和穿搭建議；第一時間預購設計師款，隨時隨地一鍵購買；在線下門店，通過“掃碼購”，消費者不僅能了解商品的詳細信息，還能查看門店、網店等全部渠道的所有商品庫存、顏色與尺碼；通過電商購買的消費者既可以選擇“線上買、線下?lián)Q”，也可以選擇“線上下單／門店提貨”或“A地下單／B地提貨”；在社交朋友圈，消費者既可以自己分享，也能看到好友推薦的“心水好貨”；如果注冊優(yōu)衣庫會員，消費者還可以參加抽獎，享受定制數(shù)據(jù)線、視頻網站會員、免費新品體驗等會員好禮。
優(yōu)衣庫的“掌上旗艦店”打通了微信公眾號粉絲、線下自有流量、商業(yè)流量和騰訊社交流量四大渠道。通過數(shù)據(jù)整合與分析，優(yōu)衣庫不僅能獲取更加精細的用戶畫像，與消費者之間的關系也隨之改變———從單向的“流量觸達”轉向立體的“數(shù)字觸點”。后期，借助數(shù)字化運營工具，優(yōu)衣庫可以對“數(shù)字觸點”進行交互式管理，協(xié)同門店、網店、平臺等線上線下全場景、全渠道，為消費者提供優(yōu)質的商品和服務，并不斷優(yōu)化用戶體驗。
此外，門店導購人員也與“掌上旗艦店”相輔相成，例如：門店可以最快1小時內完成線下備貨，為消費者提供當場試穿、更換顏色尺寸、免費修改褲長等服務。而結賬時，對于消費者選擇的衣服，收銀員們都非?！岸小?，偶爾還會對其選擇的設計師款熱情贊揚一番。
2．一切以消費者為中心
優(yōu)衣庫的品牌口碑一直讓業(yè)界羨慕不已。從6歲到60歲的人似乎都是優(yōu)衣庫的潛在消費者；即使不做廣告，線上似乎也都是優(yōu)衣庫的商品；更不用提消費者對其舒適度、質量和基礎百搭的高度認同。
怎樣能夠贏得消費者的信任？優(yōu)衣庫始終堅持LifeWear（服適人生）的品牌理念。這一理念也貫穿了優(yōu)衣庫的智慧零售實踐———技術和數(shù)據(jù)很重要，但提升商品服務和用戶體驗才是根本。
據(jù)優(yōu)衣庫2018年零售市場調研報告，消費者在購物時呈現(xiàn)全新需求趨勢，包括：超過50％的消費者會參考朋友或意見領袖建議，社交和口碑成為重要的決策參考；無論在線上還是線下，消費者都希望獲得同樣全面的信息，92％的消費者喜歡去實體店感受面料與穿著效果，而超過60％的消費者在購物前會在線搜索商品信息，90％的消費者會因為品質好而信任并持續(xù)購買某個品牌或商品。為滿足這些新的需求，優(yōu)衣庫的“掌上旗艦店”也進行了相應的設計和調整。查貨功能在線下線上都能提供商品詳細信息；分享功能方便消費者轉發(fā)朋友圈，并獲得更多好友評價；渠道統(tǒng)一可以提供無差異的商品和服務；預購服務則可以讓“潮人”第一時間買到設計師款……可以說，優(yōu)衣庫一直都在改變，只不過它的改變與消費者的改變始終保持一致。
而在設計層面，優(yōu)衣庫也是優(yōu)先考慮消費者的個性化需求。很多時尚設計師設計的服裝只能在時尚的場合穿，但優(yōu)衣庫的服裝可以滿足消費者在不同場景的不同需求。例如：針對中國南北的溫度差異，優(yōu)衣庫HEATTECH系列推出了溫暖、倍舒暖和高舒暖三種厚度；“感動褲”采用快干、吸汗、防皺的面料，既方便在球場運動，又可以滿足高爾夫商務的需求；INES系列的設計、剪裁都很講究，適合商務人群；而在寒冬零下15度的室外，在西裝外套或襯衫里悄悄套一個羽絨背心，既保暖又有范。為了滿足消費者更加多樣和個性化的需求，“掌上旗艦店”也做了很多設計。如消費者可以選擇不同的穿衣場景，優(yōu)衣庫會根據(jù)季節(jié)做出穿搭推薦。另外，消費者還可以直接預約“門店試穿”。