A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
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A.于竣工前2個月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
A.項(xiàng)目經(jīng)理，14天
B.項(xiàng)目總工，14天
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項(xiàng)目總工，7天
A.物資工程師、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)總工
A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的場內(nèi)地坪搭建臨設(shè)
B.采用集裝箱式板房
C.將原有地坪拆除后統(tǒng)一規(guī)劃臨設(shè)
D.減少硬化區(qū)域，種植綠色植被遮蔽裸土
最新試題
“全國工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
通常我們所說的“四級計(jì)劃”是的哪四級？（）
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）