多項(xiàng)選擇題在企業(yè)內(nèi)部，（）部門做預(yù)算時(shí)，通常使用增量預(yù)算法。

A.銷售
B.采購(gòu)
C.研發(fā)
D.行政


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1.多項(xiàng)選擇題預(yù)算對(duì)績(jī)效指標(biāo)的促進(jìn)主要通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A.預(yù)算編制的過(guò)程
B.預(yù)算執(zhí)行的控制過(guò)程
C.預(yù)算分解過(guò)程
D.預(yù)算的博弈過(guò)程

2.多項(xiàng)選擇題為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動(dòng)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容（）

A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)
B.系統(tǒng)地描述步驟方案
C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)
D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)必須清楚單項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用的（），方可制訂出有針對(duì)性的費(fèi)用計(jì)劃和控制政策。

A.性質(zhì)
B.費(fèi)用支出去向
C.支出原因
D.支出具體金額

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)中各個(gè)部門劃分的方式主要有（）

A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品線劃分
C.按流程劃分
D.按主要客戶市場(chǎng)劃分

5.多項(xiàng)選擇題為了做好投資預(yù)算，要（）

A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，可以就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過(guò)（）

A.分析前期項(xiàng)目成本
B.分析前期項(xiàng)目毛利
C.分析當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)
D.分析當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)

7.多項(xiàng)選擇題年度預(yù)算手冊(cè)可用于（）

A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)
B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)
C.培訓(xùn)教材
D.供業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)

8.多項(xiàng)選擇題導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）

A.目標(biāo)不一致
B.信息不對(duì)稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突

9.多項(xiàng)選擇題在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）

A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況

10.多項(xiàng)選擇題服務(wù)型企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）

A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.人員預(yù)算