A.性質(zhì)
B.費用支出去向
C.支出原因
D.支出具體金額
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A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品線劃分
C.按流程劃分
D.按主要客戶市場劃分
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.分析前期項目成本
B.分析前期項目毛利
C.分析當(dāng)期項目成本預(yù)計
D.分析當(dāng)期項目毛利預(yù)計
A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊
B.財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊
C.培訓(xùn)教材
D.供業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進行查詢、參考、指導(dǎo)
A.目標(biāo)不一致
B.信息不對稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.易于理解
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.由于原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品
B.由于倉庫保管不當(dāng)造成的廢品
C.由于工人操作不當(dāng)造成的廢品
D.由于客戶使用不當(dāng)造成的廢品
最新試題
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。