簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

甲公司近一年經營停滯不前，總經理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

下列選項中，屬于資產利用戰(zhàn)略的有（）。

下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策

目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應擁有的優(yōu)勢有（）。

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品，并且現(xiàn)有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經營選擇出口方式要研究的問題有（）。

下列選項中，關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。