單項(xiàng)選擇題年度預(yù)算編制的首要工作是（）。

A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排
B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組
C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)
D.制定各類(lèi)預(yù)算，確定行動(dòng)方案


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的（）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。

A.并購(gòu)重組
B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)
C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立
D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的（），通常折舊額會(huì)高于投資額。

A.初創(chuàng)期
B.快速成長(zhǎng)期
C.平穩(wěn)增長(zhǎng)期
D.衰退期

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是（）。

A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

4.單項(xiàng)選擇題這企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么，也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱(chēng)之為因（）造成的預(yù)算松弛。

A.利益的沖突
B.信息不對(duì)稱(chēng)
C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)投資預(yù)算控制方式受（）所決定。

A.投資活動(dòng)規(guī)模
B.投資活動(dòng)特點(diǎn)
C.審批人職位
D.審批流程是否規(guī)范

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)預(yù)算編制從產(chǎn)品端正向推演還是從市場(chǎng)端反向推演，首先要評(píng)估（）。

A.企業(yè)預(yù)算原則
B.預(yù)算實(shí)施的戰(zhàn)略節(jié)奏
C.企業(yè)的組織架構(gòu)
D.企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在（）階段，其管理費(fèi)用相對(duì)較低。

A.初創(chuàng)期
B.快速成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在衰退期，預(yù)算的重心是（）。

A.成本預(yù)算
B.費(fèi)用預(yù)算
C.銷(xiāo)售預(yù)算
D.人員預(yù)算

10.單項(xiàng)選擇題確定采購(gòu)金額預(yù)算時(shí)，無(wú)需考慮（）因素。

A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)
B.銷(xiāo)售成本預(yù)計(jì)
C.采購(gòu)周期
D.生產(chǎn)周期