A.將該風(fēng)險作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測
B.對該風(fēng)險進(jìn)行等級排序
C.著手消除該風(fēng)險
D.不做任何措施
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A.對已識別的風(fēng)險進(jìn)行描述和定義
B.應(yīng)對策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險水平
C.應(yīng)對策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
A.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制
B.風(fēng)險分類
C.定性風(fēng)險分析
D.定量風(fēng)險分析
A.策略必須具有時效性
B.策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險
C.對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃表來對其進(jìn)行管理
D.為避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
A.風(fēng)險發(fā)生的原因
B.風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C.風(fēng)險能否消除
D.風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A.50
B.25
C.12.5
D.10
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）