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A.禁止流動牌
B.膠帶
C.標(biāo)簽
D.紙條子
A.創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質(zhì)、成本、設(shè)備、安全、效率等方面的不足動腦筋，思考如何做改善
B.先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要
C.改善是無限的
D.改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要
A.大批量流動
B.顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
C.杜絕無價值活動
D.持續(xù)改善
A、推進(jìn)要求盡人皆知
B、相關(guān)關(guān)系非是即否
C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接
D、持續(xù)改善立足基層
A.進(jìn)行有效的溝通
B.理解價值流的要求
C.不用報告現(xiàn)場異常情況
D.保持工作的高效率、準(zhǔn)確性
最新試題
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。