整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。