A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
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A.企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B.部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D.企業(yè)自身的資源情況
A.上級(jí)機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
A.朱蘭
B.休哈特
C.菲根堡姆
D.德魯克
最新試題
GB/T19580《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來描述分布的特點(diǎn)，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。