A.企業(yè)風(fēng)險管理部門
B.績效管理部門
C.董事會
D.高管層
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A.投資中心
B.收入中心
C.人為利潤中心
D.自然利潤中心
A.管理層以及對企業(yè)負(fù)有治理和監(jiān)督責(zé)任的董事會
B.對識別出的風(fēng)險負(fù)有直接管理責(zé)任的風(fēng)險所有人
C.希望了解風(fēng)險應(yīng)對有效性的擔(dān)保提供方
D.外部利益相關(guān)者
A.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤中心被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位SBU 或事業(yè)部
B.從會計(jì)角度,利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),既對成本承擔(dān)責(zé)任又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的公司所屬單位
C.在公司內(nèi)部,利潤中心視同一個獨(dú)立的經(jīng)營個體
D.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤中心被稱為職能制單位或事業(yè)部
A.工時
B.人員
C.機(jī)器
D.直接材料
A.按照年度、季度設(shè)置都可以,但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命
B.如果發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情,說明設(shè)置了一個好目標(biāo),如果看到關(guān)鍵結(jié)果時有點(diǎn)擔(dān)心,那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)?br/>C.一個好的OKR 目標(biāo)必須是可達(dá)到的
D.一個好的OKR 目標(biāo)必須是可衡量的
A.較高價值是必備條件
B.品牌擁有強(qiáng)大影響力
C.始終如一的高品質(zhì)是必備條件
D.投入大量資金宣傳
A.考慮了權(quán)益資本成本,才能反映企業(yè)的真實(shí)盈利能力
B.實(shí)現(xiàn)股東價值的增加,以達(dá)到股東價值最大化的目標(biāo)
C.降低了由會計(jì)準(zhǔn)則引起的經(jīng)營業(yè)績扭曲的現(xiàn)象
D.計(jì)算EVA 所進(jìn)行的必要調(diào)整可能并不符合成本效益原則
A.現(xiàn)金流是最好的業(yè)績指標(biāo)、應(yīng)修正會計(jì)指標(biāo)的扭曲數(shù)
B.必須反映真實(shí)的投資額,有些費(fèi)用在會計(jì)報(bào)表上列為費(fèi)用,但本質(zhì)上是投資,應(yīng)加以資本化
C.權(quán)益資本并非免費(fèi)取得,需要考慮其資本成本
D.權(quán)益資本不需要考慮其資本成本
A.新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
B.產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策
C.產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策
D.產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策
A.290萬元
B.150萬元
C.195萬元
D.170萬元
最新試題
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯誤的有()。
提高投資利潤率的途徑有()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價應(yīng)按照()。