A.設(shè)備管理質(zhì)量
B.人員防護(hù)安全質(zhì)量
C.物資出庫質(zhì)量
D.裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量
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A.保證生產(chǎn)正常運(yùn)行
B.及時(shí)調(diào)整偏差
C.確保計(jì)劃順利完成
D.確保采購的完成
A.運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分
B.滿足市場對運(yùn)輸服務(wù)的需要
C.編制企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
D.是確定后勤供應(yīng)的基礎(chǔ)
A.保管費(fèi)的支付
B.經(jīng)保管人簽字或蓋章
C.存貨人的同意
D.貨物的轉(zhuǎn)移
A.倉儲(chǔ)費(fèi)
B.搬運(yùn)費(fèi)
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.占用資金的利息
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）