甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制,該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析,有關(guān)資料如下。
(1)2020年產(chǎn)銷量為8000件,每件價格1000元;2020年直接材料費用200萬元,均為變動成本;2020年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(2)2020年折舊費用總額為95萬元,其中管理部門計提折舊費用15萬元,生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
(3)2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元,其中40萬元為變動成本,43萬元為固定成本。
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企業(yè)為贏得價格競爭而追求行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先地位的競爭戰(zhàn)略是()
多頭買權(quán)是指()
若甲、乙兩項目為互斥方案,你認(rèn)為應(yīng)選擇哪一項目進(jìn)行投資。
公司長期和根本的目標(biāo)是()
按照梅耶斯的融資順序理論,如果公司存在有利可圖的投資項目時,融資方式首先選擇()。
企業(yè)為了實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,這時應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是()
價值決定公理包含()
企業(yè)的投資決策者以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),在對所處投資環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上所制定的戰(zhàn)略期企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源最佳組合和運用的總體方略是()
根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容,財務(wù)戰(zhàn)略分為()
下列選項中,屬于企業(yè)面臨財務(wù)失敗時的補(bǔ)救措施有()。