A.合同各方的職責(zé)
B.合同價(jià)格條款和支付條款
C.開(kāi)工與工期
D.違約與索賠條款
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A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目可交付成果
C.項(xiàng)目產(chǎn)品
D.項(xiàng)目服務(wù)
A.項(xiàng)目初始日期
B.項(xiàng)目終止日期
C.同一時(shí)點(diǎn)
D.項(xiàng)目壽命期內(nèi)的最好時(shí)點(diǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)、成本和時(shí)間
B.直接成本、間接成本和有效資源
C.范圍、成本、質(zhì)量和時(shí)間
D.合同條款、范圍和預(yù)算
A.啟動(dòng)
B.實(shí)施
C.收尾
D.規(guī)劃
A.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
B.項(xiàng)目成本超支
C.項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
D.客戶(hù)提出了超出合同要求的工作
最新試題
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿(mǎn)足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。（）
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）