單項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來(lái)，或者還與他們保持長(zhǎng)期的交往，無(wú)法面對(duì)留下來(lái)的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺(jué)到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠(chéng)度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來(lái)看待人才流失和留住的問(wèn)題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開(kāi)。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒(méi)有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來(lái)越多。在實(shí)行“回頭好馬”理念時(shí)，公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)的是（）。

A.分配公平
B.機(jī)會(huì)公平
C.過(guò)程公平
D.社交公平


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1.多項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來(lái)，或者還與他們保持長(zhǎng)期的交往，無(wú)法面對(duì)留下來(lái)的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺(jué)到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠(chéng)度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來(lái)看待人才流失和留住的問(wèn)題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開(kāi)。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒(méi)有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來(lái)越多。該公司可能采用（）的薪酬模式。

A.基于崗位
B.基于績(jī)效
C.基于技能
D.基于市場(chǎng)
E.基于年功

2.判斷題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來(lái)，或者還與他們保持長(zhǎng)期的交往，無(wú)法面對(duì)留下來(lái)的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺(jué)到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠(chéng)度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來(lái)看待人才流失和留住的問(wèn)題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開(kāi)。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒(méi)有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來(lái)越多。上述案例說(shuō)明人才流失對(duì)企業(yè)是有益的。
5.單項(xiàng)選擇題

A公司為采礦企業(yè)，2015年6月，在A公司露天煤礦采礦時(shí)共打炮眼6個(gè)，但裝藥引爆時(shí)共爆炸4個(gè)，剩余2個(gè)未爆炸?，F(xiàn)場(chǎng)值班工長(zhǎng)認(rèn)為未爆炸炮眼不會(huì)再發(fā)生爆炸，強(qiáng)迫甲乙丙三名員工進(jìn)入采礦業(yè)面，三名員工堅(jiān)持要在排除爆炸危險(xiǎn)后再進(jìn)入采礦，A公司認(rèn)為甲乙丙三名員工未完成當(dāng)天工作任務(wù)為由扣發(fā)當(dāng)天工資及獎(jiǎng)金。三名員工不服與A公司發(fā)生爭(zhēng)議。

關(guān)于A公司勞務(wù)防護(hù)用品，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不得向本 單位提出配備所需勞動(dòng)防護(hù)用品的要求
C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員提出的批評(píng)、檢舉、控告，經(jīng)查實(shí)后應(yīng)當(dāng)依法處理
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)接受工會(huì)的監(jiān)督，工會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對(duì)糾正情況進(jìn)行監(jiān)督

9.多項(xiàng)選擇題

A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司，以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程，并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過(guò)程中，由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差，造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由，不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。

C公司（）余下的工程款。

A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗(yàn)收合格，應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的，A修復(fù)后仍不合格的，不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的，A修復(fù)后合格的，應(yīng)當(dāng)支付