A.人力動因
B.費用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
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A.與關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充,不能和關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對不同工作方面,不應(yīng)重
A.財務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運營層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風(fēng)險成本
A.迪斯尼的使命是“讓人們快樂”,那么迪斯尼的發(fā)展方向就是圍繞這個使命,不斷推進(jìn)使命在不同時期的實現(xiàn)
B.價值觀在績效管理中也會有所體現(xiàn),比如影響績效溝通的深度與風(fēng)格
C.甲企業(yè)的長期目標(biāo)是“要成為行業(yè)的領(lǐng)先者”
D.乙企業(yè)的中期目標(biāo)是“5年之后上市”
A.邊際利潤等于零
B.邊際收入大于邊際成本
C.總利潤等于0
D.總收入等于總成本
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《管理會計應(yīng)用指引第700號-風(fēng)險管理》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
D.《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》
A.對工作性質(zhì)和難度基本一致的員工的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,應(yīng)該保持大體相同,確??己诉^程公正,考核結(jié)論準(zhǔn)確無誤,獎懲兌現(xiàn)公平合理
B.與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經(jīng)營預(yù)算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連,配套使用
C.員工績效目標(biāo)分解后的關(guān)鍵指標(biāo)最多不能超過5個,否則就會分散員工的注意力,影響其將精力集中在最關(guān)鍵的績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)上
D.要求績效計劃內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同業(yè)務(wù)、不同部門中類似職位各自的特色和共性
A.綜合平衡原則
B.價值驅(qū)動原則
C.全員參與原則
A.精確計算它們
B.理解它們的含義
C.監(jiān)控并驗證它們的有效性
D.監(jiān)控指標(biāo)的完成
A.預(yù)算全套表單
B.關(guān)鍵指標(biāo)體系
C.行動方案
D.企業(yè)文化
最新試題
簡述二重分配法。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡述制造費用預(yù)計分配率。
提高投資利潤率的途徑有()。