A.新組織投入運行時
B.工作內(nèi)容與性質(zhì)發(fā)生變化時
C.兼并、擴充、增加生產(chǎn)線時
D.改變編制，重新定崗定員時
E.引進新設(shè)備、工藝、技術(shù)時
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A.需要首先對主管人員進行如何開展工作分析的培訓
B.成本太高
C.對主管人員來說在時間上是一個沉重的負擔，進而可能影響信息的客觀性
D.可能會因?qū)M織的情況缺乏了解而忽略工作中某些無形的方面
A.對工作最熟悉
B.信息收集速度快
C.能提高他們對崗位分析結(jié)果帶來的任何工作改變的接受程度
D.公正客觀
A.崗位任職人員
B.崗位直接主管
C.崗位間接上級
D.外部人力資源管理專家
下圖反映的是（）的人力資源部門設(shè)置
A.小型組織
B.中型組織
C.跨國組織
A.獲取
B.整合
C.保持與激勵
D.開發(fā)
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
績效考評工作的主要責任者是（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔的責任是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù)，屬于（）
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）