A.最少
B.最細(xì)致
C.最多
D.最精巧
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A.任務(wù)明細(xì)表
B.登記表
C.工作計(jì)劃
D.責(zé)任表
A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B.進(jìn)度滯后，成本超支
C.進(jìn)度超前，成本超支
D.進(jìn)度滯后，成本節(jié)約
A.4-6個(gè)
B.8-9個(gè)
C.5-6個(gè)
D.7-8個(gè)
A.FS
B.FF
C.SS
D.SF
A.質(zhì)量問(wèn)題
B.溝通不足
C.時(shí)間過(guò)緊
D.沒控制好成本
A.開會(huì)
B.宣傳
C.發(fā)郵件
D.溝通
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.掙值分析
C.甘特圖
D.PERT
A.關(guān)鍵路徑
B.事件
C.里程碑
D.時(shí)程
A.實(shí)際測(cè)量狀態(tài)
B.實(shí)際測(cè)量預(yù)算
C.實(shí)際測(cè)量范圍
D.實(shí)際測(cè)量進(jìn)度
A.進(jìn)度符合要求，CPI是0.83，可以按時(shí)完成，但是預(yù)算可能會(huì)超支
B.進(jìn)度符合要求，CPI是0.73，可以按時(shí)完成，但是預(yù)算可能會(huì)超支
C.進(jìn)度符合要求，預(yù)算超支，但是無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效
D.預(yù)算符合要求，SPI是0.83，可以按預(yù)算完成，但進(jìn)度可能會(huì)落后
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）