A.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
D.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化
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A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價(jià)值觀
A.便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕
C.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策
A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策
B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
C.由于在決策時(shí)需要通過(guò)所有層級(jí)向上匯報(bào),所以決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少,企業(yè)反應(yīng)快
A.大數(shù)據(jù)決策模式中,企業(yè)管理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中,只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析是向前分析,具有預(yù)測(cè)性
D.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大,價(jià)值密度高
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專(zhuān)家權(quán)
最新試題
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。
美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買(mǎi)一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說(shuō)法正確的有()。
甲企業(yè)為國(guó)有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會(huì)承接一些低收益或者無(wú)收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類(lèi)型可能是()。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型可能是()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源的有()。
A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品,從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組,并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
光耀公司是一家民營(yíng)單位,準(zhǔn)備對(duì)2017年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算,該公司的專(zhuān)業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法,下列說(shuō)法中正確的有()。